任何广告项目的实施都应考虑到对当前成果的分析和对其有效性的评估。许多公司并不重视促销过程。这往往会导致销售额和效率下降。管理人员根据最终销售数字来分析广告效果。相反，在促销过程中对广告进行监控要有效得多。大型企业甚至在所有市场因素都表明广告实现了营销目标的情况下，仍对广告活动进行监控和评估。对成功感兴趣的广告和营销部门负责人应始终确保产品的销售正是由广告提供的，而不是由其他营销因素、竞争对手或市场本身的 “失误 “造成的。此外，他还关心广告对未来销售可能产生的影响 广告和销售额（利润）并不总是直接相关的。销售额的变化受许多因素的影响。如时尚、竞争对手行为、消费者预期、国家经济形势、消费者收入降低、季节性等诸多因素。要考虑到上述所有指标的动态变化是不可能的。然而，利用广告活动的研究方法及时发现国内产品市场或消费者行为的偏差趋势，有助于避免一些令人不快的后果。相应地，这也增加了广告产生更有利效果的机会。跟踪广告活动需要大量资金。首先，如果在制定广告战略时没有进行初步研究或对照研究，就需要进行研究。然后，在广告活动期间进行一次或多次 “波浪式 “研究，将研究结果与 “对照 “结果进行比较。每次中期研究的费用取决于调查的目标、受访者样本的大小、问卷的大小、购买的可能性等。总之，费用还是相当高的。 
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