任何广告项目的进行都应该考虑分析当前结果并评估其有效性。许多公司在促销过程中没有给予应有的重视，这往往导致销售和效率的降低。管理者根据最终的销售数据来分析广告的效果。相反，在促销过程中监控广告的效率要高得多。如果你不跟踪活动的进程，那么当它发生时，你会很意外地得到这样的结果。为时已晚，采取措施纠正这种情况 when it’s too late to take measures to correct the situation use-cases.review.text1-3
即使所有市场因素表明广告达到了营销目标，大型公司也会监控和评估他们的广告活动。对成功感兴趣的广告和营销部门负责人应始终确保产品的销售是正是由广告提供的，而不是由其他营销因素提供的，“错过”了竞争对手或市场本身。此外，他对广告对未来销售可能产生的影响感兴趣
广告和销售额（利润）并不总是直接相关的。销售额的变化受多种因素影响。例如时尚、竞争对手行为、消费者预期、国家经济形势、消费者收入较低、季节性和其他许多因素。不可能将上述所有指标的动态都考虑在内。但是，利用广告活动的研究方法，及时发现国家产品市场情况或消费者行为的偏差趋势可以有助于避免一些不愉快的后果。因此，这增加了广告产生更有利影响的机会。
跟踪广告活动需要大量财务资源。首先，如果在制定广告策略时没有进行，您需要进行初步或控制研究。然后，在活动期间，或进行更多“波”研究，将其结果与“对照”进行比较。每次中期研究的成本取决于调查的目标、受访者样本的大小、问卷的大小, 进行购买等的可能性。无论如何它仍然相当高。
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